Manajemen Resiko Rania Hospital adalah rumah sakit yang berlokasi di kota Bukit Tinggi yang terkenal sebagai kota wisata. Rumah sakit ini memiliki Gedung yang megah. Peralatan kesehatannya canggih sekali. Namun dalam praktik

 Rania Hospital adalah rumah sakit yang berlokasi di kota Bukit Tinggi yang terkenal sebagai kota wisata. Rumah sakit ini memiliki Gedung yang megah. Peralatan kesehatannya canggih sekali. Namun dalam praktik, sering terjadi masalah kekurangan bahan medis, risiko masalah pegawai yang tugas belajar tinggi, dan terganggunya sistem komputerisasi sering rusak. Pegawai yang tidak disiplin banyak dan kelengkapan dokter spesialis masih kurang. Sedangkan disisi administrasi keuangan, risiko yang sering terjadi adalah kesalahan penagihan ke pasien, rata-rata terjadi 30 kali kejadian dalam sebulan. Risiko uang palsu juga sering terjadi meskipun jumlahnya hanya Rp. 10 juta sebulan. Belum ada SOP keamanan pengawasan pasien pulang. Banyak pasien tidak mampu yang berobat ke rumah sakit tersebut namun sering terjadi keterlambatan klain BPJS kesehatan. Sering juga terjadi kesalahan pengambilan obat karena human error. Alat elektromedik juga sering rusak. Sebagai CEO Rania Hospital, lakukan identifikasi risiko dan pengendalian risiko yang dapat dilakukan disertai dengan skala prioritas.

= Pengendalian risiko yang dapat dilakukan disertai dengan skala prioritas.yaitu 

1) Pegawai yang tidak disiplin 

2) kelengkapan dokter spesialis masih kurang 

3) terjadi masalah kekurangan bahan medis 

4) risiko yang sering terjadi adalah kesalahan penagihan ke pasien, rata-rata terjadi 30 kali kejadian dalam sebulan 

5) Risiko uang palsu juga sering terjadi meskipun jumlahnya hanya Rp. 10 juta sebulan 

6) Belum ada SOP keamanan pengawasan pasien pulang 

7) Alat elektromedik juga sering rusak. 

8) Sering juga terjadi kesalahan pengambilan obat karena human error 

9) risiko masalah pegawai yang tugas belajar tinggi